Comme le souligne Welcome to the Jungle, intégrer la parentalité dans les préoccupations des entreprises est bien plus qu'une question de bienveillance : c'est une stratégie gagnante.

Pourquoi la parentalité au travail est-elle un sujet clé ?

81 % des salariés jugent essentiel de pouvoir concilier travail et parentalité. Pourtant, seuls 36 % des employeurs abordent cette problématique dans leurs politiques RH.

Amandine Gicquel, ancienne avocate et aujourd'hui coach en reboarding maternel, partage son expérience :

« Comme beaucoup de personnes, je ne savais pas du tout à quoi m'attendre en reprenant le travail après la naissance de mon enfant. Après le premier tsunami de la naissance, ça a été un deuxième tsunami. Je culpabilisais de laisser mon enfant à une femme quasi-inconnue toute la journée, et je culpabilisais de « devoir » à partir de 18h, même si je travaillais deux fois plus qu'avant. »

Ces témoignages ne sont pas isolés. En 2024, une femme sur deux estime que le retour après un congé maternité est difficile. En 2023, selon le site des Parents Zen, 82 % des parents salariés se disaient prêts à changer d'entreprise pour bénéficier des meilleurs services liés à la parentalité.

Cependant, les managers, souvent en première ligne, ne se sentent pas toujours suffisamment outils :

« Beaucoup manquent de connaissances sur le cadre juridique, sur les enjeux ou sur la posture à adopter. Résultat : 41 % des parents travailleurs ne se sentent pas ou pas assez soutenus par leurs managers. »

Le décalage entre attentes et réalité montre l’urgence d’agir. La parentalité n'est pas seulement une question personnelle : elle impacte directement l'organisation du travail, le bien-être des salariés et la performance globale des entreprises.

Des solutions concrètes pour agir

Voici quelques initiatives inspirantes que les entreprises peuvent mettre en place :

  • Repenser les horaires avec des formats flexibles ou hybrides pour s'adapter aux contraintes familiales.
  • Instaurer des congés parentaux élargis et mieux répartis entre les deux parents pour favoriser une répartition des responsabilités.
  • Offrir des services d'accompagnement, comme des crèches d'entreprise ou des aides au retour à l'emploi après une parentalité.
  • Sensibiliser les managers et collègues aux enjeux de la charge mentale parentale.

Quels bénéfices pour les entreprises ?

Ces dispositifs ne sont pas seulement des gestes de bienveillance. Ils renforcent également l'attractivité et la fidélisation des talents :

« Les salariés qui se sentent soutenus dans leur parentalité sont plus engagés, plus productifs et plus enclins à rester dans l'entreprise sur le long terme. »

Parentalité : un levier de transformation sociale

Au-delà du bien-être des salariés, soutenir la parentalité peut aussi accélérer des avancées sociétales majeures, comme l'égalité femmes-hommes ou la diversité :

« Soutenir les salariés parents, c'est contribuer à un équilibre de vie plus sain et encourager des modèles plus égalitaires, aussi bien au travail qu'à la maison. »