La rémunération des salariés constitue le sujet sur lequel les avis des cadres RH et des cadres non RH divergent le plus : 51 % des cadres non RH le considèrent comme prioritaire, contre 19 % des cadres RH. On observe d’autres écarts d’opinion sur d’autres sujets RH, mais de manière nettement moins marquée : la réorganisation des activités (37 % des cadres RH déclarent ce chantier prioritaire, contre 23 % des cadres non RH), puis le climat social (34 % contre 26 %), les conditions de travail (33 % contre 24 %), et, enfin, les compétences RH des managers (16 % contre 23 %). Au global, les cadres RH ont plusieurs chantiers prioritaires dans les prochains mois. Au moins un tiers d’entre eux placent quatre chantiers RH en priorité : gestion des compétences, réorganisation, climat social, conditions de travail.
Les cadres non RH quant à eux n’en placent que deux, mais de manière très marquée : puisqu’au moins 40 % d’entre eux placent en priorité deux chantiers RH : la gestion des compétences et, comme déjà évoqué, la rémunération des salariés. Parmi les cadres non RH, les cadres managers et les cadres non managers sont en général en accord, même si on repère trois sujets sur lesquels les avis diffèrent. Ainsi les managers sont plus sensibles aux questions de la gestion des compétences (43 % la considèrent prioritaire, contre 38 % des non managers) et l’écart est très prononcé pour la communication RH (24 % contre 15 %), alors que les cadres non managers mettent relativement plus en avant la réorganisation des activités (26 % contre 20 % des cadres managers).
Source : Apec, Perceptions des pratiques RH des entreprises, avril 2015
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