Reconnaissance et écoute : des piliers fondamentaux

La reconnaissance reste un aspect central des attentes des cadres : 68% d’entre eux estiment qu’une relation managériale de qualité passe d’abord par la reconnaissance de leur travail. Ce besoin, largement exprimé, révèle l’importance pour les cadres de se sentir valorisés et compris par leur hiérarchie. De plus, ils sont 61% à exprimer un besoin d’écoute de la part de leurs managers, soulignant l’importance d’une communication fluide et bienveillante dans la relation de travail.

En pratique, cette reconnaissance ne se limite pas aux résultats, mais inclut aussi l’effort, l’engagement et les initiatives individuelles. L’écoute active des managers, au-delà d’une simple formalité, devient ainsi une attente clé pour des cadres soucieux d’un management humain et de proximité.

Autonomie et confiance : des leviers de performance

Parmi les attentes des cadres, l’autonomie et la confiance sont également fondamentales : 57% des cadres souhaitent bénéficier de marges de manœuvre plus larges dans leur travail. La volonté d’être autonome ne signifie pas un besoin d’isolement, mais plutôt un besoin de liberté d’action, qui renforce la motivation et l’efficacité des équipes.

L’octroi de cette autonomie passe par la confiance de la part du manager, qui doit savoir déléguer et responsabiliser ses salariés. En cultivant cette confiance, les managers favorisent un environnement où les cadres peuvent se sentir à l’aise pour prendre des initiatives et contribuer activement à la réussite collective.

Soutien et accompagnement : un besoin accru en période de crise

Les cadres attendent aussi de leurs managers un soutien proactif, particulièrement en période de changement ou de crise. D’après l’étude, 52% des cadres considèrent qu’un manager doit avant tout jouer un rôle d’accompagnateur, en les aidant à surmonter les difficultés professionnelles. Cet accompagnement passe par des échanges réguliers, des retours constructifs et un soutien dans la prise de décisions délicates.

Ce besoin de soutien, accentué par les périodes de crise, renforce l’idée que les managers doivent être présents, non seulement pour guider, mais aussi pour soutenir les cadres face aux défis et incertitudes auxquels ils sont confrontés. Cette approche contribue à renforcer le lien de confiance et la résilience des équipes.

Équilibre vie professionnelle-vie personnelle : une attente croissante

Enfin, les cadres sont de plus en plus attentifs à leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et attendent de leurs managers qu’ils prennent en compte cette dimension. Ils sont ainsi 49% à estimer qu’un bon manager doit encourager un juste équilibre, en étant attentif aux besoins personnels des salariés. Cette attente traduit un besoin de respect et de flexibilité, qui permettent de préserver la motivation et l’engagement des équipes.

Les managers ont un rôle clé à jouer pour offrir un cadre de travail équilibré, notamment en facilitant l’organisation du temps de travail et en soutenant les aménagements nécessaires pour que chacun puisse concilier ses obligations professionnelles et personnelles.

 

Lien vers l'étude : urlr.me/REnHN