> Focus sur la réforme du Code du travail
> Désignation des délégués syndicaux : FO obtient gain de cause
> La retraite additionnelle de la fonction publique, quel intérêt pour les cadres ?
> Elections TPE 2016 : un enjeu de taille
> Réponses aux questions sur la clause de non-concurrence
Complément du dossier :
9 conseils pour garder un bon contact avec le siège.
« Loin des yeux, loin du cœur » : parce que la visioconférence ne remplace pas une réunion physique ou les discussions autour de la machine à café, à vous, expatrié, d'agir pour rester présent à l'esprit des équipes du siège.
> inscrivez-vous dans des groupes de travail internationaux (sur la diversité, la sécurité, la qualité…)
> via l'intranet et votre fidèle réseau, tenez-vous au courant des actus de la maison-mère
> mieux : trouvez-vous un mentor au siège ; il sera votre relais bienveillant et vous tiendra informé, notamment des postes à pourvoir
> si vous n'êtes pas à l'autre bout de la Terre, suggérez régulièrement des réunions de visu ; profitez-en pour discuter informellement avec les participants… et passez une tête dans le bureau du boss pour vous rappeler à son bon souvenir
> lors de vos congés en France, prenez la peine de passer au siège saluer tout le monde (y compris l'éventuel service mobilité)
> ne manquez pas les salariés du siège quand ils viendront en visite dans votre filiale à l'étranger
> pensez à transmettre aux équipes restées en France des infos utiles sur le business dans votre pays d'accueil
> forcez-vous à faire des points d'étape par mail ou par téléphone avec votre chef et prévoyez une réunion pour un compte-rendu de fin de mission
> et évitez les comparaisons possiblement désobligeantes : « “En Asie, tout va vite » peut sonner comme “En France, vous êtes lents” ! », prévient Alix Carnot, auteure de l'excellent guide Chéri(e) on s'expatrie (éd. Eyrolles).